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Parrain: ---- Julien DELPRATAlexandra RAYNAUTThierry BARGELLaure GARANCHERLEFEVRE LaurentMarie BOUVETEttai HATIMJavier ROMEROPierre Alix Implication: ---- Pas de réponse OK prestation moyenne OK Prestation de qualit� Fiche Compétences Solidaires ---- En cours Fiche validée par le parrain Fiche clotûrée Supprimer la fiche
Votre formation: Indiquez vos diplômes et promos, et éventuellement les écoles /universités : I. CURSUS SCOLAIRE ET CADEMIQUE 2003-2005 : Licence professionnelle en Commerce option Supply Chain Management [Stratégique des Achats et Logistiques (Louvain-la-Neuve – Belgique)] 2000-2003 : Licence en chimie (Université de Yaoundé I) 1999-2000 : Baccalauréat Série ‘’C’’ (Lycée de la Cité Verte) II EXPERIENCE PRE-PROFESSIONNELLE Déc. 2004-Mars 2005 : 7s7 Société de distribution en Belgique et à l'export 181 avenue des alliés 7540 Kain Belgique [Supermarché (Stage académique)] Missions : -Organise des inventaires bis mensuels - Gestion quotidienne de la distribution - Mise à jour et suivi du fichier de distribution
Divers : Vous pouvez ajouter si besoin d'autres éléments dans votre parcours, des expériences, des sujets d'intérêt qu'il vous semble utile de partager, éventuellement des contacts utiles (organisations, administrations françaises ou internationales, centres de recherches ) EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Jan. 2006-Mars 2008 : SAGA -CAMEROUN : (Projet SAGA-Alucam) Transitaire Missions : • Contrôler les factures transitaires ; • Suivre les consommations de gasoil de chaque tracteur alloué au trafic ; • Intervenir auprès des administrations ou autres dans la résolution des problèmes de douane/transit qui se posent. Mars 2008-Février 2011 : Chargé des achats technique (Operational Buyer) à SOCIA-CGI Missions: • superviser le traitement des commandes, • organiser et coordonner les opérations de gestion des flux physiques • gestionnaire de parc matériel Février 2011 : Responsable d’exploitation à SOACAM Mission : - Mise à jour et suivi du tableau des contrats fournisseurs (volume et/ou quantité, prix) - Calcul et communication du prix d'achat quotidien par rapport à la structure de coûts - Suivi des indicateurs de performance du département (tableau de bord) - Mise en place d'outils et d'indicateurs de contrôle pouvant améliorer la gestion du service
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